記者從近日召開的中國銅業(yè)10月份“一對一、面對面”提質(zhì)增效對話會議上了解到，該公司1至10月累計實現(xiàn)盈利8.25億元，超額完成中鋁公司年初下達(dá)的8億元奮斗目標(biāo)，完成中鋁公司年中工作會后新底線目標(biāo)9億元的91.71%。

會議聽取了中國銅業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、營銷管理部、清欠辦等部門及所屬15家單位關(guān)于考核指標(biāo)、損益分析、提質(zhì)增效及重要風(fēng)險等有關(guān)工作的匯報，并對相關(guān)問題進(jìn)行了討論研究。截至10月份，中國銅業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、成本費用占營業(yè)收入比重、虧損戶數(shù)、資金集中度、法人戶數(shù)壓降均完成中鋁公司下達(dá)的考核指標(biāo)；“僵尸”企業(yè)處置取得突破性進(jìn)展。

從利潤完成情況來看，云銅集團(tuán)、華中銅業(yè)均已按時間進(jìn)度完成年初下達(dá)的考核目標(biāo)，中礦國際超額完成年初下達(dá)的考核目標(biāo)。云銅集團(tuán)10月份累計利潤完成底線考核目標(biāo)的89%，其中云銅股份、昆勘院、國際公司等單位超額完成預(yù)算時間進(jìn)度目標(biāo)；涼山礦業(yè)、云銅鋅業(yè)、云銅科技等單位已完成全年底線目標(biāo)。該公司礦山企業(yè)產(chǎn)量超過累計分解目標(biāo)，完成全年預(yù)算進(jìn)度的68%，其中玉溪礦業(yè)、楚雄礦冶、涼山礦業(yè)完成年初下達(dá)的全年利潤目標(biāo)。冶煉企業(yè)整體提前完成全年下達(dá)的利潤目標(biāo)，其中西南銅業(yè)、赤峰云銅、易門銅業(yè)、云銅鋅業(yè)提前完成了年初下達(dá)的全年利潤目標(biāo)；滇中有色累計利潤完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)。

在生產(chǎn)方面，秘魯?shù)V業(yè)繼9月份檢修后已恢復(fù)正常生產(chǎn)，10月份生產(chǎn)平穩(wěn)。各冶煉企業(yè)繼續(xù)保持滿負(fù)荷生產(chǎn)。銅加工企業(yè)中，華中銅業(yè)產(chǎn)銷量正常；9月13日至25日，昆明銅業(yè)停產(chǎn)檢修后，10月份實現(xiàn)較好產(chǎn)量。截至10月份，云銅集團(tuán)銅精礦含銅累計完成年計劃的83.27%；精煉銅產(chǎn)量累計完成年計劃的84.38%；銅加工材累計完成24.78萬噸。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面，云銅集團(tuán)采礦損失率、礦石貧化率、銅精礦品位均達(dá)標(biāo)；銅冶煉總回收率達(dá)到目標(biāo)值，銅冶煉總回收率7至10月連續(xù)4個月完成了任務(wù)目標(biāo)；同時，冶煉綜合能耗達(dá)到目標(biāo)值。中國銅業(yè)銅加工材綜合成品率累計完成76.55%，比目標(biāo)提高了6.55個百分點。

會議認(rèn)為，截至10月末，中國銅業(yè)礦山企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)；銅冶煉企業(yè)總體運(yùn)行正常；加工企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)趨于平穩(wěn)，多項考核指標(biāo)完成不錯。

會議要求，中國銅業(yè)各部門、各單位要同心協(xié)力，加動力、減問題，工作措施到位、責(zé)任落實到位，上下齊心、銳意進(jìn)取，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)安全，全力沖刺新底線目標(biāo)任務(wù)，并做好2018年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的準(zhǔn)備工作。

據(jù)了解，今年年初以來，中國銅業(yè)全面落實中鋁公司工作會議的部署，堅持“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”的工作總基調(diào)，全面從嚴(yán)治黨，深入提質(zhì)增效，強(qiáng)力瘦身健體，加快加減乘除，振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取，銳意改革。想盡一切辦法，堅持滿負(fù)荷、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)組織生產(chǎn)，從早從緊從嚴(yán)抓好生產(chǎn)組織，以日保周、以周保月、以月保年，為完成年度計劃目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出多生產(chǎn)多盈利的良好勢頭。

與此同時，中國銅業(yè)牢固樹立成本管理理念，推進(jìn)“全員、全過程、全方位、全要素”預(yù)算管理和成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，打造完全成本競爭優(yōu)勢，促進(jìn)礦產(chǎn)銅、精煉銅等提質(zhì)增效指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。從嚴(yán)實行生產(chǎn)管理及故障、事故責(zé)任追究，對原料保障等關(guān)鍵要素密切監(jiān)控、及時調(diào)度，做好金屬平衡、庫存、質(zhì)量、檢驗、結(jié)算、能源等專業(yè)管理，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做好保障。

生產(chǎn)經(jīng)營取得的良好業(yè)績，也更加激發(fā)了全體干部員工的干事創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)了公司的凝聚力、向心力。黨的十九大勝利召開以來，該公司迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮，要求全公司上下要始終保持踏實的態(tài)度、飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，切實做到全員參與、全程參與，用完成全年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展、黨建各項任務(wù)目標(biāo)的實際行動，確保黨的十九大精神落在實處、取得實效，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。