勝利油田孤東采油廠采油管理五區(qū)“搶新井、搶時(shí)效、抓運(yùn)行、提質(zhì)量”45天增產(chǎn)增效活動(dòng)開展以來，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、統(tǒng)一思想，以“搶”的意識(shí)、“拼”的精神、“戰(zhàn)”的姿態(tài)，掀起增產(chǎn)增效活動(dòng)熱潮。

思想上樹立“拼”的意識(shí)，激發(fā)全員動(dòng)力。在管理區(qū)LED顯示屏上，循環(huán)著抓嚴(yán)抓實(shí)“搶新井、搶時(shí)效、抓運(yùn)行、提質(zhì)量”45天增產(chǎn)增效活動(dòng)標(biāo)語。各個(gè)班站召開會(huì)動(dòng)員，傳遞壓力、傳達(dá)思想、傳導(dǎo)信心，形成了擔(dān)當(dāng)作為、承壓奮進(jìn)、敢打敢拼的濃厚氛圍。在技術(shù)室，他們做到細(xì)化措施運(yùn)行、細(xì)化數(shù)據(jù)分析，抓好高效措施儲(chǔ)備，抓牢效果跟蹤，實(shí)時(shí)跟進(jìn)措施進(jìn)度，讓每一項(xiàng)工作見到實(shí)實(shí)在在的效果。

運(yùn)行上繃緊“快”的節(jié)奏，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。目前，在大修扶停進(jìn)度相對(duì)滯后的情況下，他們把精力放在增加開井?dāng)?shù)上，從年初的4臺(tái)作業(yè)設(shè)備，增加到現(xiàn)在的6臺(tái)作業(yè)設(shè)備，作業(yè)監(jiān)督每天跑現(xiàn)場(chǎng)、盯進(jìn)度、抓質(zhì)量、保效果。同時(shí)，為了加快注汽措施運(yùn)行，他們積極協(xié)調(diào)清水和天然氣供給，力爭在H109爐運(yùn)行基礎(chǔ)上，再增加1臺(tái)注汽鍋爐，盡早讓儲(chǔ)備好的措施潛力點(diǎn)變成增效點(diǎn)。

管理上突出“效”的追求，確保達(dá)到既定目標(biāo)。這次活動(dòng)，突出“兩搶、一抓、一提”這個(gè)主題，主要宗旨是增產(chǎn)增效，4個(gè)工作組圍繞“效益”制定了價(jià)值化目標(biāo)，特別是生產(chǎn)保障組，他們明確了“工序前置化、效益遞增化”目標(biāo)，通過提前作業(yè)開井工序，趕在開井通知前，把摻水流程、免放空流程帶回駐地預(yù)制，節(jié)省了現(xiàn)場(chǎng)切割預(yù)制時(shí)間，作業(yè)開井普遍提高40分鐘。同時(shí)，在綜合保障工作組，他們完善宣講員隊(duì)伍建設(shè)，讓大家在職工中宣講形勢(shì)，講壓力、講潛力，調(diào)動(dòng)了職工工作熱情。