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一家是堅持自主創(chuàng)造，不急不慌打造智能機器人等裝備；一家則是通過資本并購海外機器人巨頭，直接站在巨人肩膀上破局；進入2017年以來，在家電企業(yè)集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)“智能制造”新通道的當下，行業(yè)巨頭海爾、美的與格力，走出了相同方向下的不同崛起之路。 一家是致力于智能制造大平臺建設，意在提供一攬子解決方案；一家是堅持自主創(chuàng)造，不急不慌打造智能機器人等裝備；一家則是通過資本并購海外機器人巨頭，直接站在巨人肩膀上破局；進入2017年以來，在家電企業(yè)集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)“智能制造”新通道的當下，行業(yè)巨頭海爾、美的與格力，走出了相同方向下的不同崛起之路。 最近幾年來，在世界范圍內(nèi)，中國制造正在快速告別過去的低成本競爭時代。有第三方的市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：同樣一件家電產(chǎn)品，在美國的制造成本是1美元，在中國則需要0.96美元；與此同時，在低端制造的成本中國，已經(jīng)開始弱于印度等發(fā)展中國家。成本優(yōu)勢的逐漸消失，也就迫使以家電為代表的中國制造產(chǎn)業(yè)，必須加快低成本拉動的低端制造，向依靠科技和智能化驅(qū)動的高端轉(zhuǎn)型。 得益于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，短短幾年時間，中國家電企業(yè)的智能制造開始快速追趕德國、美國等全球制造產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家。背后的原因，一方面是智能家電未來5年將累計帶來1.5萬億元的市場需求。另一方面，智能制造已經(jīng)不是幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場的利器，更成為在智能家電之外新的利潤支撐點。 在這一風口下，各家電企業(yè)正在加速轉(zhuǎn)型。其中海爾、美的和格力三家企業(yè)的動作，最具代表性。目前，這三家企業(yè)不僅在創(chuàng)新智能產(chǎn)品、更是將智能化引入改造整個生產(chǎn)線，打造全新智能工廠。同時，還開始將智能工廠建設過程中的智能機器人、智能裝備等一體化的解決方案，通過設備硬件和系統(tǒng)件等商品化，向第三方進行公開銷售并謀求盈利。 雖然同樣是將智能制造，拿機器換人作為未來企業(yè)的戰(zhàn)略重點，但是海爾、美的、格力三家所行走的模式卻完全不同。海爾走的是平臺化驅(qū)動之路，跳出硬件和內(nèi)容之爭，輸出全套的智能制造解決方案；美的走的是通過收購全球先進企業(yè)，引進先進化產(chǎn)品技術(shù)和設備，并進行全球化營銷和協(xié)同；格力則是通過自力更生進行多元化精益制造，加速在智能裝備和智能家居的發(fā)展。 從家電制造與創(chuàng)新領域，到智能機器人、智能制造整體解決方案等領域，可以說最近幾年來，圍繞海爾、美的、格力三大家電巨頭之爭的博弈，已經(jīng)日趨白熱化。這也說明，家電產(chǎn)業(yè)作為中國制造的典型代表，在中國制造加快向智能制造轉(zhuǎn)型時，必然要擔負起領頭羊的作用。所以，海爾、美的和格力的競爭，既是商業(yè)爭奪也是產(chǎn)業(yè)探索，不單單是對家電企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型具有重要意義，也是啟發(fā)整個中國制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的前瞻性布局。 |
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