當(dāng)前，是奪取全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的攻堅(jiān)期，更是跨越可持續(xù)發(fā)展階段，邁上“十四五”高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵期。江蘇石油圍繞“沖刺一百天，奮斗當(dāng)必成”主線，扎實(shí)抓好持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動，確保完成黨組賦予的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)信“危機(jī)中必定孕育新機(jī)，變局中必能開辟新局”。進(jìn)一步加大庫存優(yōu)化力度，落實(shí)好“競爭要精準(zhǔn)、營銷要精細(xì)、管理要精益、改革要精心、隊(duì)伍要精神”的五精要求，提升零售經(jīng)營量效。進(jìn)一步深化改革、勇于創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司綜合改革試點(diǎn)工作。發(fā)揮加油站網(wǎng)絡(luò)潛能，深挖降本增效管理潛能，激發(fā)干部員工隊(duì)伍潛能，奮力沖刺完成全年利潤目標(biāo)。

抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)，聚焦自營機(jī)出，實(shí)施“汽油穩(wěn)價(jià)推價(jià)增效益，柴油面穩(wěn)點(diǎn)狠增銷量”策略，扎實(shí)抓好“夜間增量、網(wǎng)絡(luò)增量、服務(wù)增量、差異化營銷增量”等一系列舉措。聚焦市場秩序，完善多層面協(xié)同機(jī)制，打造共贏生態(tài)圈。聚焦終端客戶。以客戶為中心，用“拼的精神，搶的方法，活的藝術(shù)”，留住現(xiàn)有客戶，找回流失客戶，開拓新客戶。聚焦打造非油品“精品大店、活力小店”，加大自有商品銷售力度，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。加快發(fā)展汽服、廣告、餐飲等新業(yè)務(wù)，開辟新的增長點(diǎn)。聚焦挖潛增效。嚴(yán)控商品采購、物流運(yùn)輸、人工成本、財(cái)務(wù)支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的成本費(fèi)用。聚焦網(wǎng)絡(luò)攻堅(jiān)，加大倉儲脫瓶頸力度，加快新增開業(yè)進(jìn)度。聚焦深化改革，推進(jìn)“深化改革三年行動方案”落地，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動力、員工活力。聚焦管理提升，落實(shí)“對標(biāo)一流管理提升”行動方案和工作清單，形成對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)氛圍。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，推動干部員工真抓實(shí)干、只爭朝夕，投身于持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效濃厚氛圍中。圍繞攻堅(jiān)創(chuàng)效指標(biāo)，抓好比學(xué)趕幫超工作，弘揚(yáng)奮斗精神。開展“傳承石油精神、奪取雙戰(zhàn)雙勝”微黨課競賽，激發(fā)干部員工“事不避難、事爭第一”的精氣神，落實(shí)疫情防控機(jī)制不放松，確保疫情防控和持續(xù)攻堅(jiān)“雙戰(zhàn)雙勝”。