“綠意蘊(yùn)能開新局，千里轉(zhuǎn)戰(zhàn)踏新程”。 新年伊始，西南石油工程鉆井一分公司從臨盤工區(qū)整體回川后，通過交接鉆機(jī)，15支鉆井隊施工足跡遍布川、渝、黔等地石油戰(zhàn)場，面對新的形勢和扭虧創(chuàng)效等困難壓力，該公司上下自覺適應(yīng)、敢于碰硬、主動對標(biāo)，在移植臨盤工區(qū)多年形成的“生產(chǎn)組織一體化、科技創(chuàng)新成果化”經(jīng)驗的同時，全力以赴打質(zhì)量井、打效益井，爭取讓每一米進(jìn)尺都能見到效益。

用好考核的“指揮棒”，不斷激發(fā)隊伍活力成為了該公司踏上新征途的首要之舉。

回川后，面對新形勢、新任務(wù)，該公司在反復(fù)征求基層意見的基礎(chǔ)上，在職代會上通過了績效考核辦法，在實施過程又根據(jù)實際不斷調(diào)整，最終修訂完善并出臺了新的績效考核實施細(xì)則。但一部分基層干部員工對政策內(nèi)容理解不透，例如全成本費(fèi)用無法掌控，對于一些費(fèi)用不知道從何而來，井隊成本意識淡薄，鉆井隊干部沒有系統(tǒng)性的分工和要求，對單項目運(yùn)營成本承包指標(biāo)信心不足等等。

為了使新政策“落地生根”，該公司成立了以經(jīng)營管理科、項目運(yùn)營中心等職能部門組成的政策宣講小組，從四川德陽、重慶永川，到貴州赤水，歷時7天，行程2400多公里，完成了對基層所有鉆井隊的政策宣傳。對《2021年績效考核實施細(xì)則》、全成本承包指標(biāo)下達(dá)的各項費(fèi)用構(gòu)成情況，單項目成本執(zhí)行情況等方面內(nèi)容進(jìn)行全方位的解讀宣講。

將2021年的形勢任務(wù)目標(biāo)、激勵考核辦法“掰開揉碎”，體現(xiàn)效率優(yōu)先和價值創(chuàng)造，確保今年各項工作推陳出新，為首季開門紅提供重要支點和基礎(chǔ)。

瞄準(zhǔn)細(xì)節(jié)，狠挖過程管理的提速。“鉆井一分公司就要在‘一’字上做文章”。針對效率不高“短板”，該公司相繼開展搬遷安提速、降低事故復(fù)雜專題分析研討，結(jié)合現(xiàn)場影響搬遷安進(jìn)度情況，圍繞人員協(xié)調(diào)管理，搬遷計劃制定，生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排，設(shè)備搬運(yùn)及安裝等方面問題，找不足、想方法、定措施，進(jìn)一步細(xì)化流程，總結(jié)出工作效率提升方法，在井控風(fēng)險防御、技術(shù)支持保障等方面形成共識。

以點帶面，抓好現(xiàn)場提速銜接。該公司把40401隊作為搬遷安提速試點單位，按照搬遷安提速方法，結(jié)合該隊新蓬25-19HF井搬遷至什邡31-4井的任務(wù)，從搬遷準(zhǔn)備、方案制定、搬遷動員到搬遷流程精心籌劃。針對井場道路、空間相對受限的情況，40401鉆井隊在現(xiàn)場采取了“與搬遷安領(lǐng)導(dǎo)小組密切配合、與吊車司機(jī)密切配合、班與班之間密切配合和人與人之間密切配合”的舉措，加強(qiáng)了搬遷安過程全方位融合、銜接;針對搬遷人員人手緊張情況，生產(chǎn)保障中心遷安保障組組織多名經(jīng)驗豐富的干部員工參與到搬遷當(dāng)中，加速了搬遷進(jìn)度。通過各方合力，該井僅用三天時間提前完成下達(dá)的搬遷、起架時間節(jié)點，提速效率成效斐然，挖掘出了搬遷安環(huán)節(jié)的提速潛力，為下步各鉆井隊實現(xiàn)搬遷安提速提供了“范本”。

“加持”科技，提速創(chuàng)效成果顯現(xiàn)。在威遠(yuǎn)施工的威頁27-10HF井，二開中完，純鉆301.5小時，鉆速每小時達(dá)9.54米，鉆井周期21.88天，創(chuàng)下威頁工區(qū)二開施工周期最短紀(jì)錄;在彭州川西海相施工的彭州4-4D井，采用白油基鉆井液體系先導(dǎo)性試驗井彭州4-4D井鉆至井深7171米順利完鉆，該井實現(xiàn)水平段軌跡有效控制，取得了水平段復(fù)合鉆進(jìn)率98%和兩項第一的新指標(biāo);在重慶永川施工的永頁10-3HF井以31.21天實際周期完成3711米二開鉆進(jìn)作業(yè)，節(jié)約鉆井周期8.79天，創(chuàng)永川工區(qū)二開井深最深和周期最短兩項新紀(jì)錄。目前，該公司鉆井進(jìn)尺已突破了3萬米，收獲了回川后的第一個成果。