“誰能想到，一個(gè)料斗的問題會(huì)耽誤30多小時(shí)，消耗的時(shí)間直接影響了經(jīng)濟(jì)效益。”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心沈明說，“這種量化評(píng)估的方式讓大家直面問題，敢于紅臉揭短。我們相信只要能夠找準(zhǔn)、抓住、攻克重點(diǎn)核心問題，其他許多問題都將迎刃而解，有利于相互之間尋找差距，促進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)步。”
每一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后，都將形成《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)影響統(tǒng)計(jì)分析表》�，F(xiàn)在看來，專項(xiàng)評(píng)比或許只是一個(gè)測(cè)量差距的過程，但連續(xù)幾個(gè)月甚至一年之后，通過每月分析和全年臺(tái)時(shí)產(chǎn)量曲線圖，所有生產(chǎn)制約因素將全部反射出來，再細(xì)小的問題都能夠?qū)じ菰�，只要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，固化優(yōu)勢(shì)、正確糾偏、改進(jìn)不足，精細(xì)化管理成果必將成為企業(yè)未來發(fā)展的行動(dòng)指南，促進(jìn)生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。
精細(xì)化管理運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的途徑，使組織管理各個(gè)單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。目前，陜煤新材集團(tuán)精細(xì)化管理工作尚處在學(xué)方法和習(xí)慣養(yǎng)成階段。因此，每一次月度評(píng)比中，公司領(lǐng)導(dǎo)更看重的是管理方法是否科學(xué)合理，獎(jiǎng)罰措施是否得力有效等，并將通過強(qiáng)化日常監(jiān)督巡查，劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)去除憂患，解決影響發(fā)展的“疑難雜癥”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，我們不僅要推行量化評(píng)估的精細(xì)化管理模式，還要做到人性化管理，既要重金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的“優(yōu)等生”，也要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，給“差生”搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，引導(dǎo)大家站在經(jīng)營(yíng)者的位置思考問題、解決問題，充分調(diào)動(dòng)每一位員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。”陜煤新材集團(tuán)總經(jīng)理郭峰說。
引領(lǐng)轉(zhuǎn)型——
樹立標(biāo)桿 踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)
“在工作中，任何一個(gè)人提出的任何一個(gè)再小的建議，只要有利于公司發(fā)展，都要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)！”這是郭峰常掛在嘴邊的一句話，他認(rèn)為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)艱難曲折又充滿希望的過程，要推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，就必須從根本上重視起來，以更寬廣、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野去思考問題，以更大的手筆去謀篇布局。
重獎(jiǎng)之下必有勇夫，重罰之下必有畏者。
自專項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)開展以來，陜煤新材集團(tuán)各所屬單位充分利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步量化、細(xì)化、優(yōu)化各類管理工作，使每位員工身上都有責(zé)任、有壓力、有動(dòng)力，大家在實(shí)際行動(dòng)中提升技能水平和工作效率，積極為生產(chǎn)系統(tǒng)各類“疑難雜癥”出謀劃策。安全問題、環(huán)保問題、產(chǎn)品供應(yīng)問題……一道道難題得以解決、一個(gè)個(gè)難關(guān)得以攻克，一項(xiàng)項(xiàng)措施得以保障，員工從企業(yè)發(fā)展中謀求實(shí)惠，增添了獲得感、幸福感和安全感。
“專項(xiàng)評(píng)比有助于各子公司之間相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們將全面梳理和分解今年各項(xiàng)工作任務(wù)，做到工作有思路、整改有措施、完成有節(jié)點(diǎn)，竭力推動(dòng)精細(xì)化管理工作在基層扎根，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階！”富平公司總經(jīng)理李軍銳如是說。
思路決定出路，更決定著企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)力。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日漸多元化，粗放的管理模式早已不能適應(yīng)砂石行業(yè)發(fā)展需求，實(shí)體礦山企業(yè)未來必將向著資源節(jié)約型、集約高效型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型轉(zhuǎn)化。
“星星之火，可以燎原”，精細(xì)化管理工作任重而道遠(yuǎn)。社會(huì)效益是經(jīng)濟(jì)效益的保障，而精細(xì)化管理則是企業(yè)獲取社會(huì)效益的根本途徑，陜煤新材集團(tuán)將切實(shí)踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，站在全局的高度思考問題，立足時(shí)代的需求謀劃未來，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略布局深度融合，帶領(lǐng)全體員工勠力同行，推動(dòng)行業(yè)向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、產(chǎn)業(yè)集成化的工業(yè)4.0時(shí)代轉(zhuǎn)型，努力將企業(yè)打造成可復(fù)制的行業(yè)標(biāo)桿。
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