近日，寶雞市陳倉區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到訪陜煤新材集團(tuán)，就推進(jìn)陳倉區(qū)綠色建材產(chǎn)業(yè)園項目落地進(jìn)行再探討。該項目預(yù)計總投資14億元、占地約350畝，是陜煤新材集團(tuán)三個生產(chǎn)基地的重要組成部分之一。

2020年4月，陜煤新材集團(tuán)與寶雞市陳倉區(qū)人民政府簽署合作協(xié)議

陜煤新材集團(tuán)正踐行“六位一體”綠色建材循環(huán)產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖。所謂“六位一體”，是陜煤新材集團(tuán)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源及技術(shù)優(yōu)勢，通過將“ 新材料 ＋ ”“信息＋ ”“智能＋ ”運(yùn)營模式導(dǎo)入建材產(chǎn)業(yè)上下游項目，最終形成集礦山開采、精品建筑骨料加工、高品質(zhì)混凝土及預(yù)拌砂漿生產(chǎn)、建筑固廢資源化利用、裝配式建筑及物流運(yùn)輸“六位一體”的綠色建材循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

按照陜煤集團(tuán)《石灰石產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究與發(fā)展規(guī)劃綱要》，陜煤新材集團(tuán)將在渭南-銅川、咸陽-寶雞、陜南布局三個生產(chǎn)基地，打造西北地區(qū)最具產(chǎn)業(yè)完整性的“六位一體”綠色建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

同時，陜煤新材集團(tuán)準(zhǔn)確識變，努力尋求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新方法、新路徑，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為抓手，著力破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，力促經(jīng)營發(fā)展與社會、與資源、與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，立志為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做表率。

精細(xì)化管理 引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

尋根溯源——

嚴(yán)格控制每一環(huán)節(jié)、節(jié)約每一分工時

6月28日，陜煤新材集團(tuán)績效考核辦公室再次核對了來自生產(chǎn)運(yùn)營中心的加分獎勵審批報告，對于生產(chǎn)運(yùn)營專項評比前三名獲得者，公司將在月度績效工資中兌現(xiàn)獎勵。

這種專項評比活動已在陜煤新材集團(tuán)連續(xù)開展了兩次。評比活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各參評人員上月重點工作完成情況，研判其工作思路是否合理優(yōu)化、分析問題是否精準(zhǔn)到位、改進(jìn)措施是否得力有效后，給出綜合評定。

在連續(xù)兩次評比中，富平公司張超因匯報內(nèi)容詳實、工作閉環(huán)、優(yōu)缺分明而連續(xù)榮獲評比總分第一。在感到欣喜之余，張超覺得自己身上的擔(dān)子更重了，對于今后的工作，他也有了自己的思路。

一年365天，而實際生產(chǎn)日不足280天。對實體礦山企業(yè)而言，時間成本決定了資金成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此，就需要企業(yè)在有限時間內(nèi)創(chuàng)造效益最大化，即嚴(yán)格控制生產(chǎn)線的有效運(yùn)行時間，最大限度釋放臺時產(chǎn)能，增加高附加值產(chǎn)品比重。

“破碎、篩分、輸送……在砂石骨料生產(chǎn)線運(yùn)行過程中，哪個環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響生產(chǎn)。也正因為如此，我們要通過匯報的方式開展專項評比，找準(zhǔn)核心問題，嚴(yán)格控制每一環(huán)節(jié)，節(jié)約每一分每一秒的工時，及時檢查到一顆螺絲釘松動的原因，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。”陜煤新材集團(tuán)副總經(jīng)理李剛說。

李剛所說的匯報正是本次專項評比的主要途徑。陜煤新材集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理包括九大內(nèi)容，而專項評比主要從影響生產(chǎn)的四大核心板塊出發(fā)，分三個級別進(jìn)行匯報。一級匯報由各子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行，匯報內(nèi)容涉及礦山、生產(chǎn)線、銷售、外因四大板塊；二級匯報由各板塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要闡述一級匯報各板塊下游影響因素。以礦山為例，二級匯報包括礦山的分孔、爆破、挖土、拉運(yùn)、輔助等五個環(huán)節(jié)，將由五個相關(guān)負(fù)責(zé)人向上逐級匯報；以此類推，三級匯報內(nèi)容更細(xì)致、詳實。

在保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，想方設(shè)法降低能耗，也是降本增效的有力途徑。為此,陜煤新材集團(tuán)不斷規(guī)范成本和產(chǎn)量的雙量化標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)施策，有針對性地分步推進(jìn)每月重點工作。

閉環(huán)管理——

降本增效 解除“疑難雜癥”

在陜煤新材集團(tuán)，生產(chǎn)經(jīng)營分析會每月召開一次，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人以“總結(jié)月度生產(chǎn)情況，分析存在問題，計劃下月重點工作”為主題進(jìn)行匯報。匯報會的形式很好，但會不會無形中增加了工作量，最后變成了形式主義呢？面對種種質(zhì)疑，生產(chǎn)運(yùn)營中心沈明給出了答案。