安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。多年來，云南鋁業(yè)股份有限公司(以下簡稱“云鋁股份”)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅守安全發(fā)展的底線，堅定“保障員工的生命安全、身心健康”的使命責任，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

特別是自2018年進入中鋁集團以來，云鋁股份把握關(guān)鍵點，謀精準之策，壓實安全責任，創(chuàng)新工作模式，提升全員安全意識，促進安全生產(chǎn)管理由“嚴格監(jiān)督管理階段”向“自主管理階段”提速，為奮力打造“千億級中鋁鋁產(chǎn)業(yè)西南基地”提供了堅強的安全保障。

精準監(jiān)管，壓實安全之“責”

“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要落實黨建、安全環(huán)保的‘一崗雙責’責任，做到‘管什么、學(xué)什么、懂什么’，不找借口，落實責任。”中鋁股份總裁助理、云鋁股份黨委書記、董事長張正基在2020年“安全生產(chǎn)月”安全知識專題培訓(xùn)授課中強調(diào)。一直以來，云鋁股份堅持精準監(jiān)管，積極落實以“黨政同責”“一崗雙責”為核心的安全監(jiān)管責任制，壓緊壓實安全監(jiān)管責任。

明確責任，形成安全責任網(wǎng)。云鋁股份通過建立點、線、面立體全員管理機制，切實履行好“主體責任、直線責任、監(jiān)督責任”，企業(yè)主要負責人履行第一責任人主體責任，分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、分管業(yè)務(wù)部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則履行直線責任，安全總監(jiān)、安全管理部門履行監(jiān)督責任。通過落實“互保聯(lián)保”、旁站監(jiān)督、上下道工序交接、安全交底，壓實班組安全責任。一線員工以“兩抓兩查嚴監(jiān)管”標準化工作為抓手，對區(qū)域設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全負責，切實把崗位職責和屬地責任融為一體，做到事事有人管、人人有專責。

強化監(jiān)管，從嚴考核安全責任。嚴格執(zhí)行，按照“發(fā)現(xiàn)一起違反禁令的行為，下崗學(xué)習(xí)，重新考核合格后復(fù)崗，一年內(nèi)發(fā)生兩次違反禁令的行為，解除勞動合同”的中鋁集團“十條禁令”規(guī)定，云鋁股份人力資源部組織全體員工進行勞動合同補充協(xié)議的簽訂。2019年至今，公司共查處違反“十條禁令”55起，均進行了徹底整改，全面提升員工安全意識。同時，以獎懲結(jié)合的方式，實施安全精準管理體系考核方案，實行最終考核、年度考核、年度兌現(xiàn)，過程性考核、月度考核、季度兌現(xiàn)，并對排名靠前的兩家企業(yè)和排名末位的兩家企業(yè)分別給予相應(yīng)獎扣。

精準施策，夯實安全之“基”

面對所屬各企業(yè)安全管理水平參差不齊，現(xiàn)場管理時緊時松的現(xiàn)狀，云鋁股份精準出擊、精準發(fā)力，創(chuàng)新工作模式，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。

推行“專業(yè)化+片區(qū)化+互補化(AB角)”管理模式。自2018年以來，云鋁股份全面推行“專業(yè)化+片區(qū)化+互補化(AB角)”管理模式，建立片區(qū)負責制工作方式，做好安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)工作。點對點為所屬各企業(yè)“診斷”存在的問題，提出改進措施;對各企業(yè)在安全管理過程中遇到的困惑，及時提出指導(dǎo)意見;跟蹤監(jiān)督各企業(yè)整改問題落實，直至形成閉環(huán)。同時推進AB角互補協(xié)調(diào)工作機制，點對點做好安全業(yè)務(wù)聯(lián)系，面對面做好溝通協(xié)調(diào)，扎實推進安全專業(yè)管控工作，最終實現(xiàn)安全點、線、面全員立體式安全精準管理。

鞏固提升CAHSE體系運行。2019年以來，為全面導(dǎo)入CAHSE體系，云鋁股份克服CAHSE體系起步晚、基礎(chǔ)薄弱的局面，迎頭追趕、對標優(yōu)秀，實現(xiàn)了2019年度CAHSE體系審核合格。為全面推進CAHSE體系有效“落地”，針對2019年CAHSE體系審核中存在的問題，制定了《2020年CAHSE體系整改方案》，提出各企業(yè)2020年目標考評值，制定“一企一策”，跟蹤落實CAHSE體系存在問題整改。同時，開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建或復(fù)審工作，促進安標與CAHSE體系進一步融合。