自“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)開展以來,西南工程重慶鉆井分公司緊緊圍繞“強(qiáng)弱項(xiàng)、強(qiáng)細(xì)節(jié)、強(qiáng)贏利”年度工作主題,深入開展“四提一降”工作,大力發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)在提速提效中的作用,深挖技術(shù)增效潛力、集成優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)打造公司特色技術(shù),為攻堅(jiān)創(chuàng)效帶來新引擎、注入新動(dòng)力。
優(yōu)化管理模式打造特色技術(shù) 該公司針對(duì)川西、川東北海相、合川大邑新區(qū)、威榮頁(yè)巖氣、新疆順北等區(qū)域施工特點(diǎn),整合優(yōu)化鉆井技術(shù),形成“技術(shù)一盤棋、上下一條線、一井一方案、一序一策”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”和以“統(tǒng)一施工方案、統(tǒng)一貫徹執(zhí)行、統(tǒng)一過程監(jiān)管、統(tǒng)一閉環(huán)管理”為主要內(nèi)容的“四統(tǒng)一”技術(shù)管理模式,持續(xù)推進(jìn)區(qū)域技術(shù)方案優(yōu)化應(yīng)用。 同時(shí),加強(qiáng)橫向和縱向?qū)?biāo)管理,眼睛向外學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn),眼睛向內(nèi)緊盯兄弟單位,在公司內(nèi)部掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮,開展“學(xué)先進(jìn)、找差距;對(duì)高標(biāo)、創(chuàng)新高”主題活動(dòng),編制區(qū)域重難點(diǎn)操作指南,及時(shí)調(diào)整技術(shù)策略,有效規(guī)避復(fù)雜情況發(fā)生。施工的元壩2-1H井實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的“三零”安全目標(biāo),創(chuàng)四川盆地元壩九龍山構(gòu)造8000米以上超深水平井施工周期最短、水平段最長(zhǎng)、井深最深3項(xiàng)紀(jì)錄,首次實(shí)現(xiàn)“一孔雙礁”。 完善創(chuàng)新機(jī)制助力提速提效 該公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新,改革創(chuàng)新機(jī)制,修訂科研管理實(shí)施細(xì)則與獎(jiǎng)懲辦法,激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的熱情;積極推行技術(shù)“創(chuàng)新、試行、反饋、再創(chuàng)新、全面推廣”模式,暢通技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的運(yùn)用通道。同時(shí),在工程設(shè)計(jì)上推行甲乙雙方工程地質(zhì)一體化運(yùn)行機(jī)制,在工具應(yīng)用上開展提速新工具的聯(lián)合研究和成果轉(zhuǎn)化,加大成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用,在優(yōu)化集成現(xiàn)有工藝、技術(shù)、工具的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,為技術(shù)創(chuàng)新注入新活力。 此外,該公司積極開展與江鉆的戰(zhàn)略合作,優(yōu)選鉆頭及其配套工具,施工的川西須家河組到小塘子組難鉆地層鉆速普遍提高;主動(dòng)開展中淺井長(zhǎng)裸眼斜井段試驗(yàn),應(yīng)用國(guó)產(chǎn)水力振蕩器、等壁厚旋沖螺桿鉆具等,為探索提速工具國(guó)產(chǎn)化提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。施工的江沙33-42HF井二開直徑241.3毫米造斜段使用國(guó)產(chǎn)水力振蕩器,周期較鄰井縮短3.37天,機(jī)械鉆速提高21.53%。 劃分責(zé)任片區(qū)力促質(zhì)量提升 針對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的施工實(shí)際,該公司充分發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家的優(yōu)勢(shì),大力推廣工程師包井、專家包片技術(shù)管理新模式,對(duì)重難點(diǎn)井指定了定點(diǎn)跟蹤責(zé)任人。 每口井施工前,技術(shù)團(tuán)隊(duì)集中審查單井施工設(shè)計(jì),確保關(guān)鍵作業(yè)方案的可行性;施工中,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過程管控,精心制定技術(shù)參數(shù),強(qiáng)化技術(shù)措施執(zhí)行力,關(guān)鍵環(huán)節(jié)派人駐守現(xiàn)場(chǎng),督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,嚴(yán)控井下復(fù)雜或故障發(fā)生;單井完工后及時(shí)對(duì)全井施工進(jìn)行“解剖”,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),促進(jìn)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量提升。 同時(shí),該公司充分發(fā)揮“技術(shù)一盤棋”的優(yōu)勢(shì),對(duì)施工的重難點(diǎn)井派遣技術(shù)專家駐井指導(dǎo);成立技術(shù)攻關(guān)小組,優(yōu)選技術(shù)方案、制定重難點(diǎn)井段風(fēng)險(xiǎn)管控措施;嚴(yán)格精細(xì)操作,樹立“量化操作過程”的管理理念,將每一開次、每一道工序作業(yè)實(shí)施“數(shù)字化”并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整,對(duì)每天作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行“量化”。 在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)期間,該公司共創(chuàng)造和刷新生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)14項(xiàng),施工的彭州6-2D井創(chuàng)造記錄7項(xiàng),在彭州海相深井鉆井提速中樹起了標(biāo)桿;施工的威頁(yè)32-2井三開一趟鉆進(jìn)尺2128米,首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總部制定的威榮深層頁(yè)巖氣井三開一趟鉆提速攻堅(jiān)目標(biāo),用技術(shù)創(chuàng)新打造出“攻堅(jiān)創(chuàng)效”的加速器,為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。 |